为进一步明确部门权责划分，推动精细化管理落到实处，强化跨部门协作与经验共享，助力D2D3项目建设全面提速，北京海科建于2月10日组织召开“权责边界与精细化管理”工作交流座谈会。公司执行总经理徐媛，副总经理姜静、崔涛，预算合约部与工程管理部全体人员参加会议。

座谈会围绕权责明晰与精细化实践展开深入交流，分为专题讲解与经验分享两大环节。在专题讲解环节，预算合约部经理王进富系统解读了权责边界划分的相关制度与精细化管理要求，明确了各部门在协作中的工作标准与关键衔接点。在经验分享与问题研讨环节，两部门相关人员结合工作实际，分享精细化管理实践心得与典型案例，针对工作难点提出意见和建议，现场讨论务实深入、氛围热烈。

执行总经理徐媛在总结发言中强调，落实精细化管理是用更清晰的权责、更规范的管理，保障进度、控制风险、降本增效。2026年D2D3项目建设中精细化管理的核心是提效率、控风险、保交付。一线业务部门要平衡好原则性与灵活性，各项工作围绕节点倒排，紧盯现场、抢抓进度。各部门要强协同，快闭环，主动对接，快速相应，凝聚工作合力。

此次座谈会是公司在全面提速项目建设阶段推进管理精细化、深化跨部门协同的重要举措，进一步厘清了部门工作界面，促进了两部门在项目管理、成本控制、流程优化等方面的经验互鉴与协作融合。未来，北京海科建将持续开展各类专题交流活动，夯实管理基础，推动各部门权责清晰、精细运营、协同发力，为公司高质量发展筑牢保障。