2026年7月13日下午，北京海科建公司召开2026年上半年经营分析会议。会议旨在全面梳理上半年各项经营指标完成情况，精准掌握重点工作推进进度，深入查摆剖析问题，科学制定下半年攻坚策略。公司部门副经理及以上管理人员参加。

会上，财务管理部首先通报了公司2026年上半年经营指标完成情况，综合管理部汇报了公司年度重点工作推进情况。随后，各部门紧扣年度考核指标与重点任务，逐一汇报本部门工作进展，对工作指标完成存在偏差、进度滞后的重点任务进行深入分析，找原因，提措施，制定下半年具体工作计划。各位分管副总经理进行了补充发言。

会议最后，执行总经理徐媛作总结讲话。她充分肯定了全体员工上半年的工作成绩，提到多项工作亮点，突出表扬员工的攻坚精神；同时也指出在销售、工程、人员配置等方面尚有提升空间。她强调下半年要重点抓好四项工作：一是狠抓销售回款，平衡资金链条；二是强化跨部门协同机制；三是优化分工，合理减负，匹配业务需求；四是积极筹划落实公司转型发展。

此次会议的召开，使全体员工凝聚了共识，形成了合力，全体员工将以此次会议为新的起点，锚定重点任务，强化协同攻坚，坚定发展信心，全力以赴确保2026年度经营目标的实现。