2026 年1月16日至17日，大通新材首次组织福州、淮安两大生产基地生产系统团队齐聚福州，召开年度生产系统交流会议并举办专题培训。公司总经理陈曦、副总经理郑颖、江苏大通常务副总经理张延纯、江苏大通技术总监肖先雄等领导及两家工厂生产系统共26人参会，会议由生产部经理李加兴主持。

交流会议：跨厂协同，聚焦目标谋发展

1月16日，生产系统交流会议正式召开。副总经理郑颖强调要落实会议精神，面对市场竞争，需通过跨厂协同实现“1+1>2”效应，两家工厂各车间主任围绕2025年生产数据及2026年规划进行汇报，明确目标，并按季度分解废线率下降任务，现场立下军令状。

总经理陈曦对生产系统提三点要求：一是树立 “过紧日子、刀刃向内”意识，形成良性竞争氛围；二是聚焦废线率下降目标，实现管理、质量和技术提升；三是开放学习，两家工厂交流常态化，打造学习型团队。当日下午，两家工厂开展专题研讨，分享经验、共探问题解决方案，凝聚团队合力。

专题培训：赋能提效，夯实管理强本领

1月17日，公司邀请台湾健峰企管集团彭国书老师开展《高绩效现场管理实践技巧》培训。彭老师结合实战经验，深入浅出地讲解了现场管理核心逻辑、问题解决方法与执行要点，为提升精细化管理水平提供新思路。

陈曦总经理在培训总结中强调，管理关键在于落地执行。他要求参训人员结合培训所学重新审视制造过程中的薄弱环节，将思路转化为具体举措。2026年要持续提升产品质量、严控成本，将培训成果转化为具体行动，确保指标落地见效。

此次跨厂交流与培训的成功举办，标志着大通新材生产系统在2026年的攻坚行动已正式拉开序幕。通过跨厂联动、经验共享与专业培训赋能，团队进一步践行“同袍一心，奋斗大通”理念，为全年生产目标的达成注入强劲动力，推动生产系统各项工作迈上新台阶。